-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
-50x40.jpg)
Đào Tạo
Chương trình đào tạo hệ thống quản lý môi trường theo phiên bản mới ISO14001:2015
Nhận thức chung:
- Giới thiệu chung về Tiêu chuẩn ISO14000
- Các nguyên tắc mới của hệ thống quản lý môi trường
- Sự thay đổi của tiêu chuẩn ISO14001:2015 so với tiêu chuẩn ISO14001:2004
Diễn giải tiêu chuẩn:
- Phần 4: Bối cảnh của tổ chức
- Phần 5: Sự lãnh đạo của doanh nghiệp
- Phần 6: Hoạch định: Hành động để giải quyết các rủ ro và cơ hội, mục tiêu môi trường và hoạch định việc thay đổi.
Diễn giải tiêu chuẩn:
- Phần 7: Hỗ trợ
- Phần 8: Điều hành
- Phần 9: Đánh giá thực hiện
- Phần 10: Cải tiến
Cách thức áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuân ISO14001:2015
- Q&A
Chương trình đào tạo hệ thống quản lý chất lượng theo phiên bản mới ISO9001:2015
Nhận thức chung:
- Giới thiệu chung về Tiêu chuẩn ISO9000
- Các nguyên tắc mới của hệ thống quản lý chất lượng
- Sự thay đổi của tiêu chuẩn ISO9001:2015 so với tiêu chuẩn ISO9001:2008.
Diễn giải tiêu chuẩn:
- Phần 4: Bối cảnh của tổ chức
- Phần 5: Sự lãnh đạo của doanh nghiệp
- Phần 6: Hoạch định: Hành động để giải quyết các rủ ro và cơ hội, mục tiêu chất lượng và hoạch định việc thay đổi.
Diễn giải tiêu chuẩn:
- Phần 7: Hỗ trợ
- Phần 8: Điều hành
- Phần 9: Đánh giá thực hiện
- Phần 10: Cải tiến
Cách thức áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuân ISO9001:2015
- Q&A
Chương trình đào tạo đào tạo 5 công cụ IATF16949
1. Nội dung:
- Giới thiệu chung về Chất lượng và 5 Core Tools
- Giới thiệu vòng tròn Deming–PDCA ( Plan – Do - Check – Art)
Production Part Approval Process – PPAP (Trao đổi và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng).
+ Các yêu cầu khách hàng
+ Các mức độ gửi hồ sơ phê duyệt
+ Các trạng thái giao hồ sơ và linh kiện
+ Bài tập tình huống
Advanced Product Quality Planning- APQA (Thông tin và yêu cầu của khách hàng về sản phẩm mới/ linh kiện mới)
+ Giới thiệu các bước thực hiện
+ Giới thiệu về các giai đoạn của phê duyệt linh kiện/ sản phẩm mới
+ Các yêu cầu của từng giai đoạn
+ Phương pháp phê duyệt linh kiện
+ Xây dựng kế hoạch kiểm soát chất lượng
+ Bài tập tình huống
Failure Mode and Effect Analysis – FMEA, ( Thống kê và phân tích sai lỗi trong quá trình sản xuất)
+ Giới thiệu các bước thực hiện
+ Xác định các sai lỗi của các công đoạn
+ Xây dựng các tiêu chí để đánh giá mức độ sai lỗi
+ Xem xét và đánh giá hệ số rủi ro của từng công đoạn
+ Bài tập tình huống
Statistical Process Control – SPC (Thống kê và đánh giá năng lực quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh).
+ Phương pháp lấy mẫu và đánh giá lô hàng
+ Xác định mức độ phân bố quá trình
+ Xác định mức độ kiểm soát quá trình
+ Đọc và đánh giá biểu đồ kiểm soát
+ Phương pháp tính năng lực quá trình (Cpk) và tỷ lệ sai lỗi (pp)
+ Bài tập tình huống
Mearurement System Analysis – MSA (Đánh giá hệ thống đo lường)
+ Xác định tính lập lại và tính tái hiện của thiết bị đo
+ Đánh giá năng lực thiết bị lường (Cpk)
+ Thực hành đánh giá thiết bị đo
Kiểm tra kết thúc khóa học và cấp chứng chỉ
2. Đối tượng tham dự
- Trưởng các bộ phận, nhân viên thống kê, nhân viên kỹ thuật, nhân viên QA, QC.
3. Thời gian: 3 - 4 ngày
-100x100.jpg)
Đào tạo thực hành 5S tại Doanh nghiệp
1. Mục đích
- Tăng năng suất lao động nhờ giảm được nhiều sự lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
- Giảm giá thành sản phẩm nhờ tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Giao hàng đúng hẹn nhờ luồng hàng rõ ràng, an toàn lao động được nâng cao.
2. Nội dung
- Khái niệm 5S là gì? Định nghĩa 5S: Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng.
- Những lợi ích của việc thực hiện 5S:
+ SEIRI - Sàng lọc:
Chiến lược “Thẻ đỏ” - Loại bỏ những vật không cần thiết
+ SEITON - Sắp xếp:
Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt một cách hệ thống.
+ SEISO - Sạch sẽ:
Quy trình làm sạch; kiểm tra bảo dưỡng
+ SEIKETSU - Săn sóc
Kiểm tra việc sạch sẽ, ngăn nắp
+ SHITSUKE - Sẵn sàng:
Duy trì chuẩn mực trong công ty
- Hướng dẫn đánh giá hoạt động 5S
+ Hoạt động thi đua về 5S
+ Đánh giá viên 5S
+ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 5S
+ Đánh giá 5S
3. Đối tượng tham gia
- Trưởng phòng, Quản đốc, Giám sát, Tổ trưởng v.v… thuộc các bộ phận Quản lý Sản xuất và liên quan đến hoạt động cải tiến tại nhà máy.
Đào tạo nhận thức và diễn giải tiêu chuẩn ISO
Giới thiệu
Đào tạo diễn giải Tiêu chuẩn ISO9001, ISO22000, ISO14001, SA8000, CoC….
Mục đích
Cung cấp kiến thức và cách tiếp cận trong quản lý chất lượng. Diễn giải chi tiết các yêu cầu của Tiêu chuẩn
Nội dung
- Giới thiệu Hệ thống quản lý ISO9001, ISO22000, ISO14001, SA8000, CoC….
- Các nguyên lý trong quản lý hiện đại.
- Diễn giải các yêu cầu của tiêu chuẩn.
- Hình thành Mô hình Hệ thống tài liệu phù hợp với yêu cầu của Tiêu chuẩn ISO9001, ISO22000, ISO14001, SA8000, CoC….
Đối tượng tham gia
Trưởng các bộ phận và các cán bộ chủ chốt
Thời gian
Hoàn thành 1,5 ngày
Đào tạo chuyên gia đánh giá nội bộ hệ thống
Giới thiệu
Đào tạo chuyên gia đánh giá nội bộ HTQLCL, HTQLATVSTP, HTQL Môi trường….
Mục đích
Cung cấp cơ sở cho việc cải tiến nâng cao hiệu quả của HTQL và đào tạo đội ngũ đánh giá viên nội bộ
Nội dung
- Diễn giải các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO
- Giới thiệu chung về các khái niệm và cách tiếp cận trong đánh giá chất lượng nội bộ.
- Phương pháp triển khai một cuộc đánh giá nội bộ tại Công ty
- Cung cấp kỹ năng tiến hành Đánh giá nội bộ.
- Giải quyết các tình huống thực tế thường gặp.
- Theo dõi kết quả đánh giá nội bộ.
Đối tượng tham gia
Các chuyên gia đánh giá nội bộ cần đào tạo định kỳ và các cán bộ chủ chốt dự kiến sẽ thực hiện đánh giá nội bộ hệ thống chất lượng
Thời gian
Hoàn thành trong 3 ngày
-100x100.jpg)
Hướng dẫn cải tiến hệ thống quản lý
Giới thiệu
Chương trình cải tiến nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng
Mục đích
Củng cố kiến thức cơ bản và cung cấp kỹ năng cải tiến nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng nhằm mang lại hiệu quả trong quá trình vận hành hệ thống
Nội dung
- Nguyên tắc chung của Hệ thống Quản lý Chất lượng.
- Các lợi ích cơ bản của việc áp dụng Hệ thống
- Những khó khăn thường gặp khi vận hành hệ thống.
- Phương pháp tiếp cận việc cải tiến, phân tích và nâng cấp hệ thống QL CL.
- Hướng dẫn sử dụng 7 công cụ thống kê vào hệ thống QLCL.
Đối tượng tham gia
Ban lãnh đạo,QMR, Các chuyên gia đánh giá nội bộ
-100x100.jpg)
Khóa đào tạo 7 công cụ quản lý chất lượng
-100x100.jpg)
Cải tiến chất lượng
Với 15 năm kinh nghiệp trong lĩnh vực đào tạo, hàng năm chúng tôi đã triển khai đào tạo trực tiếp, đào tạo tại các cơ sở doanh nghiêp... hàng nghìn khóa đào tạo nhằm cung cấp thông tin, kiến thức, và cập nhật công nghệ mới cho cán bộ, nhân viên hàng ngàn doanh nghiệp trên khăp cả nước. Với đội ngũ giảng viên chuyên ngành và kinh nghiệm, trẻ và năng động, chúng tôi tự hào đạt các chừng chỉ chuyên nghành tiêu chuẩn nhà nước trong lĩnh vực đào tạo các tiêu chuẩn trong nước và quốc tế đến các doanh nghiệp,
Lịch đào tạo
Trên thực tế khi đánh giá áp dụng tại nhiều Công ty cho thấy năng lực của các cán bộ quản lý chất lượng là một yếu tố quan trọng, quyết định khả năng duy trì và cải tiến hiệu quả của Hệ thống quản lý chất lượng. Để đảm bảo năng lực của các cán bộ quản lý chất lượng đòi hỏi Công ty cần đào tạo bổ sung cho các nhân viên mới, tái đào tạo và đào tạo nâng cao cho các nhân viên hiện có của mình về quản lý chất lượng và các công cụ quản lý chất lượng mới.
Công ty Tư vấn, đào tạo AMSs là một đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo về quản lý và cải tiến chất lượng. Định kỳ hàng tháng AMSs tổ chức các khóa đào tạo tập trung và các khóa đào tạo tại Doanh nghiệp.
Làm thế nào để biết các tổ chức có thể chứng nhận được Tiêu chuẩn IATF16949? ...
Tiêu chuẩn IATF16949
