Đào tạo thực hành 5S tại Doanh nghiệp
1. Mục đích
- Tăng năng suất lao động nhờ giảm được nhiều sự lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng.
- Giảm giá thành sản phẩm nhờ tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Giao hàng đúng hẹn nhờ luồng hàng rõ ràng, an toàn lao động được nâng cao.
2. Nội dung
- Khái niệm 5S là gì? Định nghĩa 5S: Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ, săn sóc, sẵn sàng.
- Những lợi ích của việc thực hiện 5S:
+ SEIRI - Sàng lọc:
Chiến lược “Thẻ đỏ” - Loại bỏ những vật không cần thiết
+ SEITON - Sắp xếp:
Chiến lược "Kanban" và "Quản lý bằng mắt" - Xếp đặt một cách hệ thống.
+ SEISO - Sạch sẽ:
Quy trình làm sạch; kiểm tra bảo dưỡng
+ SEIKETSU - Săn sóc
Kiểm tra việc sạch sẽ, ngăn nắp
+ SHITSUKE - Sẵn sàng:
Duy trì chuẩn mực trong công ty
- Hướng dẫn đánh giá hoạt động 5S
+ Hoạt động thi đua về 5S
+ Đánh giá viên 5S
+ Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá 5S
+ Đánh giá 5S
3. Đối tượng tham gia
- Trưởng phòng, Quản đốc, Giám sát, Tổ trưởng v.v… thuộc các bộ phận Quản lý Sản xuất và liên quan đến hoạt động cải tiến tại nhà máy.